現在國內各行各業越來越競爭，若您的公司未能在起跑點上，便建立未來營運發展的機制，則可能您所創的事業很難面臨國內同業的競爭挑戰。許多人會認為創業初期，公司的制度可以慢慢建立。

        但往往經營者都是在面臨一個問題後，才要訂公司的遊戲規則。例如員工休假的規定，薪資問題，員工洽公被開罰單如何處理等等，如果經營者未能事先訂下公司的主要管理制度，則相信未來在經營管理上會碰到許多問題。

        公司的管理制度非常多，您可以先選擇公司所最需要的制度，其他只消在訂下基本原則，若公司發展有需要再增訂即可。

總則（Ｇ）

公司沿革、組織編制、權責職掌、營業目標、各編通論

人事管理規章編（Ｈ）

總則、任用與任職保證、服務守則、工作時間與考勤、工資計算、工作考核與人事考績、人事獎懲、年資計算、保險與退休、職工福利、附則

生產管理編（Ｐ）

生產管制、採購管理、倉儲管理、外包管理、品質管理、廠務管理

營業管理編（Ｓ）

市場調查、行銷通路與行銷方法、產品市場定位、營業人員管理、客戶服務

研究發展編（Ｒ）

專業人才培訓、教育訓練計劃、設計能力培訓、製品能力培訓、產品研究改良、服務研究改進

財務管理編（Ｆ）

應收應付帳款作業、出納作業、票據作業、內部控制與稽核、成本評估與管控

資訊管理編（Ｉ）

資訊設備之功能 、資訊設備之操作與管理、資訊設備之維護、資料之收集與建檔、資料之安全管理

以上各編之內容包括各式表格或契約書等。

此類專業輔導之報價必須由本公司顧問室之執行顧問與經營者商議輔導方針後報價。